远光软件陈婷开讲：智慧共享重塑管控价值认知

4月19日，由北京国家会计学院财务分享服务研究中心、远光软件等单位主办的智能化时代与财务分享未来转型主题沙龙在北京顺利举行。远光软件分享服务咨询总监陈婷为来自政府机关、企事业单位的总会计师、财务总监、首席财务官等将近三百名财务从业人员带给了干货满满的演说，针对财务从业人员注目的智能时代企业如何建设财务分享服务、新技术的创意应用于等涉及问题展开了深入探讨。作为远光软件财务分享服务咨询总监，陈婷专心大型集团企业信息化咨询及项目建设服务有数17个年头，曾在远光软件承建商的国家电网、国家能源投资集团、海尔集团、厦门航空、首创经中、宏发股份等多个大型项目（群）中兼任项目总监，同时，她也是北京国家会计学院企业财务分享服务研究中心特聘学术专家，在政策方针、市场环境、信息技术，以及财务业务、管理创意等方面累积了非常丰富的经验。

为什么要辟财务分享服务中心？对于这个问题，陈婷有自己的独有看法。她回应，对于大部分集团企业而言，建设财务分享最重要的一点是重塑集团管控，防止风险。她特别强调，财务分享服务建设是一个绝佳的夯实集团管控标准的契机，通过平台可以使标准的继续执行更进一步落地，财务分享中心这个的组织和人员可以一碗水端平、标准化的去继续执行这些标准，同时，追加单位可通过财务分享较慢划入集团管控体系。

从这个角度来看，建设财务分享的意义是更进一步重塑了集团管控，然后才是提高效益。我们必须什么样的财务分享服务？陈婷总结到，从业务视角来看，财务分享服务经历了报账分享全面分享多职能分享三个发展阶段；从信息化视角来看，财务分享建设分分享承托应用于内外网络数字化分享平台三大阶段。其中，分享承托应用于阶段就是建设传统意义上的财务分享；内外网络阶段的重点是构建ERP＋财务分享的深度融合，同时与金融机构、金税、商旅等构建外部网络，必要提供第一手的业务数据，构建分享业务的纵向协同运作，横向集约管控，解决问题业与业、业与财融合的问题，这也是目前很多集团企业财务分享所处的阶段；数字化分享平台则是财务分享建设的一个新方向，通过双模IT模式，更进一步增强传统财务分享系统与物联网、生态系统的融合，更加注目用户体验，最后为集团企业获取标准化、规范化的数据，承托企业的数字化运营。

其内涵与远光软件明确提出的智控云财务分享服务的四个+，即＋集团管控＋智能硬件＋大数据＋人工智能具有异曲同工之处。陈婷特别强调，财务分享服务建设跟上较早的集团企业，在传统财务分享服务系统建设的同时，可以实时考虑到新兴技术在财务分享服务的应用于规划和建设，两者同时展开，高举高打，跟上智能时代的步伐。

财务分享有哪些智能化的典型场景应用于？远光软件非常重视新兴技术的研发和应用于，是国内最先将大数据、人工智能、区块链等新兴技术运用于管理软件的厂商之一。陈婷共享了近光机器人CiCi从RPA到IA、AI的涉及典型应用于。她认为近光机器人CiCi不仅有软件机器人系列，还有硬件机器人系列。

远光智控云财务分享服务通过与硬件机器人融合，创建起财务分享模式下基于物联网的管理神经网络。如：通过智能报账机，构建无人值班的自助报账一站式服务，提高一线现场工作人员的报账效率；通过扫瞄精灵，构建电子单据、电子影像及实物单据的智能批量给定，大幅度减少扫描仪的订购成本；通过智能印章，反对远程许可本地用印和远程许可远程用印两种方式，构建在财务分享模式下印章落成、交给、用于、吊销的全生命周期管理；通过微型智能印章设备，融合手机APP利用蓝牙及无线通讯，较慢辨识印章及一键用章，对无许可用印及暴力报废展开警报，让印章管理更加安全性、更加高效、更加智能等等。更让人激动的是行驶的原始凭证结算和文档硬件机器人，大大便利了财务分享中心对完整单据搜集、打印机、印刷和文档工作，节省了涉及人员投放。通过银行回单挂接机器人、月结身体检查机器人、对账机器人、会计机器人、客服机器人等软件机器人的应用于，财务分享中心适当岗位人力获得获释，投放到其他电子货币服务的岗位；通过资金日排程及承销机器人，必要提高了资金运营用料和承销的效率和质量。

同时，通过与大数据的融合，收集、统合异构系统的管理数据、用户不道德数据、地理位置数据等，构建企业百度数据搜寻，数字化动态展现出分享中心绩效，动态监控智能设备的应用于情况，从而构建财务分享服务中心的数字化运营。为了让参会嘉宾更佳地理解智控云财务分享服务的应用于成果，远光软件在沙龙会场还搭起了现场智能化体验展台，智税云、财务机器人以及智能印控仪等智能化应用于更有了众多嘉宾观赏。未来已来，车站在新时代的起点上，陈婷回应，远光软件将持续深化新兴技术在数字化分享服务平台应用于上的研究，探讨用户体验，通过微服务将应用于场景化、智能化，推展智控云财务分享服务的发展，协助更加多的中国企业构建财务管理转型升级，急弯转弯。

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