李保民：供给侧改革的核心是控产能

2016年以来，铜价沿袭了持续暴跌态势，全球原材料行业仍在寒冬中艰苦前进，金属价格随时有可能二次下探，经济发展L型局面短期内无法转变，企业效益下降显著，铜行业运营压力仍然较小。痛定思铜，挽回铜产业发展颓势，唤起市场有效地市场需求，提振产业信心，唯有供给侧改革。

那么，铜产业不应如何前进供给侧改革呢？　　3月5日下午，带着这个问题，记者专访了全国人大代表、江西铜业集团公司董事长李保民。　　供给侧改革对于不足的行业而言，就是一条壮士断腕、再求新生的蜀道。

中国的铜行业要身体健康持续地发展下去，核心就是掌控生产能力，实行供给侧改革。　　国家要暂停审核新的入项目。铜行业无法再行新建生产能力，特别是在无法以技术改造或综合利用名为不断扩大生产能力。

李保民说道，企业首先要出局领先生产能力，其次出局不具备市场竞争力的生产能力。同时，要从市场需求末端做文章。

　　李保民回应，目前江铜正在增大管理创意、科技创新、商业模式创意力度，通过提质升级、收购重组等方式，提高市场竞争力，强化行业话语权，研发更加甚广市场空间。江铜正以海外矿产资源研发、冶金加工生产能力移往、产品市场国际化为重点目标，以一带一路沿线国家为重点区域，逃跑行业周期性机会，实行反周期投资，展开低成本扩展。

　　此外，在更加切合市场的细致加工领域，江铜正大力由产品导向向服务导向转型，防止低成本的同质化竞争。例如辖下线缆公司入驻主要客户，从客户必须领域引进概念，研发产品。　　谈及改革的艰难，他感慨万分，供给侧改革，道路显然艰苦，但我们被迫回头，这是企业转型发展的良机。

　　的确如此，自2013年李保民力挽狂澜江铜集团，他率领的江铜积极开展了以自律扩展、自律决策、自主经营为代表的一系列改革措施。通过实施三自改革，江铜构建了从婆婆车顶着向自家留住、由流程行权向放权提效的改变。

因应三自试点，江铜重点实行了16项改革，还包括集团升格、人力资源管理改革、营销体制改革、的组织绩效考核改革、管控模式调整等。通过三自改革，大大提高了我们的市场反应能力，提高了体制机制，稳固了行业地位。

　　江铜的今天，就是企业在持续前进的改革中提供的红利。李保民如是说。　　供给侧改革的持续前进同时也为江铜集团十三五规划奠下了较好开局。环绕引导中国铜工业发展，沦为全球最不具竞争力的矿业公司，挤身世界矿业前五强战略目标，江铜编成了企业十三五发展规划，加减乘除举，增大结构调整力度，构建既看速度、也看增量、更加看质量的发展。

　　乘法，即全面实施十三五发展规划，推展十大业务板块协同发展，希望打造出新的经济增长极和利润增长点；除法就是要有效地盘活陈旧资产，增大亏损单位扭亏力度，挡住出血点；乘法就是要着力前进技术、管理、业务、商业模式创意，唤起创意的乘数效应；乘法，就是要积极响应国家供给侧改革，通过提质升级、收购重组等方式，提高市场竞争力，强化行业话语权。　　此外，他回应，今年江铜也要实行创意驱动，构成以创意为主要引导和承托的发展模式，构建从技术应用型企业向技术发明者型企业改变。

　　谈及今年两会，李保民向记者讲解了他带给的《关于在我国口岸类似监管区积极开展铜精矿混配业务的议案》，中国是仅次于的铜进口国和消费国，原料大量倚赖进口。通过充份的市场调研，我指出，在我国口岸类似监管区积极开展铜精矿混配业务条件早已成熟期，而且也到了必需实行的阶段。

这一议案如果能以求实行，将在保证铜原料平稳供应、减少原料订购成本上经常出现相当大进展。

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